1. |
Beabsichtigter Rationalisierungsgrad in % |
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2. |
Normal-Stunden-Lohn (für 100% Leistung) vor den R-M in
EURO |
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3. |
Gemeinkosten fix je d.v. Normal-Stunde vor der Wochen-Stundenzahl-Erhöhung in EURO |
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4. |
Gemeinkosten variabel in % |
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5. |
Risiko- u. Gewinnaufschlag in % auf
Normal-Stunden-Selbstkosten-Satz |
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6. |
d.v. Wochenstundenzahl vor der Erhöhung, je Mitarbeiter |
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7. |
d.v. Wochenstundenzahl nach der Erhöhung, je Mitarbeiter |
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8. |
Wochenstundenzahl vor der Erhöhung, je Mitarbeiter |
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9. |
Wochenstundenzahl nach der Erhöhung, je Mitarbeiter |
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10. |
Normal-Stunden-Verrechnungs-Satz (für 100% Leistung) in
EURO vor den R-M |
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11. |
Normal-Stunden-Verrechnungs-Satz in EURO nach |
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%-igen R-M |
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12. |
Normal-Stunden-Lohn nach R-M und (d.v.) Wochen-Stundenzahl-Erhöhung |
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13. |
Gemeinkosten fix je d.v. Normal-Stunde nach (d.v.) Wochen-Stundenzahl-Erhöhung |
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14. |
Normal-Stunden-Verrechnungs-Satz nach R-M und (d.v.) Wochen-Stundenzahl-Erhöhung |
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15. |
Der Fertigungszeitbedarf in % der Normal-Stunde verringert nach R-M auf |
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Ein Produkt, das |
16. |
vor den R-M in 1 Normal-Stunde gefertigt wurde, verursachte Fertigungskosten, samt Risiko- u. Gewinnaufschlag, in Höhe von einem Normal-Stunden-Verrechnungs-Satz | |
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17. |
nach den R-M gefertigt wird, verursacht Fertigungskosten, samt Risiko- u. Gewinnaufschlag, in Höhe von nur noch | |
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18. |
nach den R-M und Wochen-Stundezeit-Erhöhung - ohne Lohnausgleich - gefertigt wird, verursacht Fertigungskosten, samt Risiko- u. Gewinnaufschlag, in Höhe von | |
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19. |
Damit wurde eine Fertigungskosten-Senkung (in Prozent) erreicht, um |
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20. |
Durchschnittlicher Leistungsgrad des Mitarbeiters nach R-M und Wochen-Stundenzahl-Erhöhung - ohne Lohnausgleich - in Prozent: |
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Dann würde der Mitarbeiter einen korrigierten Normal-Stunden-Lohn (in EURO) erwirtschaften von
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21. |
Letzterer Leistungslohn wäre eine Erhöhung (+) / Senkung (-) um (in Prozent)
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22. |
Gewinn-Steigerung pro Woche, in Prozent, aufgrund der d.v.Wo-Std-Erhöhung
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